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一年吃掉5億顆粽！ 嘉興人就愛東方快餐這味
粽子在甜鹹的基本口味以外，還會根據風土變化出各種「只有這裡才有」的特色粽子，像是廣西壯族人因為拿粽子當主菜，所以大得像一顆小枕頭，而海南島則是將粽葉編織成簍，做出香氣逼人的玫瑰花粽。
在浙江嘉興這個魚米之鄉，粽子簡單也不簡單。
嘉興粽子文化博物館館長馮月明：「嘉興這個粽子實際上它這個品種是很多的，在我們嘉興呢，就是就地取材，天上飛的、地上跑的、水裡游的，都拿來包粽子，家裡有什麼包什麼。」
嘉興人愛吃粽歷史記載可以追溯回明朝萬曆年間，香糯黏滑的糯米肥瘦比例最恰當的豬後腿肉，這款東方快餐每一年在嘉興消耗的數量多達五億顆，工廠一分鐘可以包出8顆粽，一年能產出21億顆，堪稱是粽子的夢工廠。
祁縣居民：「上菜囉。」
黃米粽是最古老的北方粽，黃土高原種出來的黍米在晉中這裡稱為黃米，泡水48小時微微發酵配上能引出黃米清香的大紅棗，煮粽時最後要放上大石重壓介紹下殺這樣煮出來的粽子更緊實，蘸白糖裹桂花醬吃法多樣。
祁縣居民：「叔叔，今天做得怎樣，還是原來的味兒，我老實告訴你，吃了兩個。」
但對廣西壯族人來說，粽子得大如枕頭才好，因為這是闔家團圓一同分享的主菜。
包粽達人李德賢：「糯米用橫縣的特產茉莉花水浸泡，當茉莉花遇到糯米，茉莉花的清香和糯米的香甜混合在一起，讓粽子又香又糯。」
用泡過蔥薑的米酒為五花肉去腥提鮮，而壯族的枕頭粽更不能少了黃皮綠豆這一味，吃的時候還有規矩。
包粽達人李德賢：「來，老爸開粽。」
當粽子來到了海南島，造型是更加吸睛的簍簍粽。
簍簍粽傳人孫少仁：「(鴨蛋黃)它會帶有很多油脂，吃起來很香很粉沙。」
跑海鴨的鴨蛋散發海洋鮮味，儋州千年鹽田的海鹽更是鹹中帶甜，將野菠羅葉編織成簍。
簍簍粽傳人孫少仁：「粗鹽、薑末、蒜末、料酒、醬油、細鹽、花生油，它是按順序走，一丁點都不能有錯。」
費功夫的儋州粽子還有這一款。
得在玫瑰花瓣香氣因為高溫消失前連夜趕工，並以蘆葦葉鎖住香氣，這麼多款粽子哪一種吸引你？
一場地震看大企業賑災哲學
撰文＝呂俊儀 （圖片來源／台積電）
花蓮7級強震，不少大企業慷慨解囊宣佈捐款，但每一次災難發生後，各大企業高喊捐款金額數字，成了另類的捐錢比賽，以這次花蓮賑災中央政府與地方政府互喊撥款金額，更不難看到救災政治學的醜陋一面。
花蓮地震如今進入災後重建階段，仍有企業公布提供資金援助，但回顧這次企業對賑災的反應，不免感受如過往的數字競賽又再次浮現，但也有如台積電、聯發科採較務實的送暖方式，不把錢掛在嘴邊，反而讓災區民眾更暖心，一場地震，再次看出企業賑災哲學。
大企業踴躍捐款，然後呢？
俗話說，「有錢好辦事」，捐款救災絕對是必要，也最直接，但捐款送暖背後，常常伴隨不少負面質疑聲，排除捐款抵稅，捐出的善款用在何處？有沒有實際幫助到災民？都是企業捐款後很在意的事情。
這次花蓮強震後3天，來自社會各界捐款就已逼近10億元，其中，企業更是慷慨解囊，為善不落人後，根據統計，這次科技業捐款超過千萬的公司，包括鴻海董事長郭台銘與集團合計1.2億元，花蓮人的和碩董事長童子賢與公司合計4500萬元，其他包括日月光、億光、聯發科、中華電、緯創、仁寶、大同捐款也都達千萬元。
金融業方面，國泰金捐款3000萬元、9大公股行庫捐贈2100萬元，證券期貨機構與富蘭克林投顧/富蘭克林華美投信各分別捐助2000萬元，富邦金、永豐金、台新金、玉山金、上海商銀、中華開發/中壽等同樣也達千萬元；傳產業的台塑企業捐助5000萬元，遠東集團3000萬元，正隆、統一、華紙、和泰、信義房屋、華航、全聯、新光三越等，捐款金額都有1000-2000萬元間。
台積電救災讓「愛在需要時」
事實上，近年企業逐漸重視企業社會責任（CSR），對於重大天災的災難救助，不但「宣佈」比速度，捐款「金額」等等都有不少眉眉角角。這次地震發生後，宏碁在隔日一早就先透過新聞稿發佈捐款消息，算是較早拋磚引玉的企業之一，但除了捐款，從921、88風災之後所累積的救災經驗，更有大企業轉向以更務實的作法。
台積電3、4年前在高雄氣爆中的救災實務，被社會各界引為佳話，當時董事長張忠謀說，「台積電在921地震、88風災時捐了很多錢，但1年後發現捐款還沒用完，受捐單位也不知道如何用錢」，「捐錢的企業捐完之後就覺得盡完責任，但能夠出點力加上錢花在刀口上，這樣最好。」
這次花蓮地震發生後，台積電、鴻海等指標企業，並非在第一時間有救災動作，引起網民閒言閒語，但實際上，這是對企業文化不夠了解。張忠謀夫人、台積電慈善基金會董事長張淑芬在地震發生後55小時，連告知張忠謀醫生都沒有，就先赴現場了解災民需求，評估台積電能協助之處。
12日台積電宣佈3階段計畫，由於不少災民傳出缺水問題，果不其然，台積電以自家因應缺水很有經驗的做法，立即調派10部水車，並注意到台積電做公益最關注的老人問題，派遣搬運工協助清理家園。
農曆年後，台積電將仿效高雄氣爆的心靈輔導營，帶領災區兒童離開災區；還要協助修補受損的房舍。災後復原上，除公司同仁募款，也邀集國際半導體產業協會（SEMI Taiwan）會員企業，及供應鏈企業一同參與。至於長期計畫，台積電說明觀光產業並非台積電專業，但會投入資源協助重建花蓮觀光。
企業救災文化哲學大不同
與台積電一樣關注災區學童的還有聯發科，聯發科透過基金會提撥專款幫助受災孩子及在學學生，未來2年學費及學習雜支等費用，董事長蔡明介還加碼捐助災民住宿費用。另外，郭董在愛心嘉年華上親自站台義賣產品，還加碼捐款金額，初衷也都是要幫助災民。
企業捐款賑災需不需要「敲鑼打鼓」，見仁見智，不過以CSR的角度來思考，投入的每一分資源、金錢，能不能創造出倍數的社會價值才是重點。這次花蓮地震，再次看到台積電、聯發科等企業從自身所長發揮急難救助的效率，當然，如電子品牌廠商提供產品免費檢修、換新等協助，壽險/產險業啟動應變機制，甚至不少企業捐助自家產品物資，種種做法，看出企業文化與救災哲學大不同。
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